一位日本经理曾经告诉我：“我们会解雇那些准时到达的员工。”

我笑了。

然后他解释了原因——这完全改变了我对成功的看法。

我第一次听到这个是在东京的一次商务晚宴上。

我问为什么在日本迟到是如此严重的过错。

他平静地回答：

“我们不会解雇迟到的那些人。我们会解雇那些正好在开始时间到达的人。”

餐桌上一片寂静。

在我的文化中，准时到达意味着：

• 负责

• 有纪律

• 专业

在他的文化中？这意味着被动。

他解释道：

“如果你在9:00准时到达，你已经等到最后可能的一秒。”

这告诉我们一些重要的事情。

这告诉我们你没有计划：

• 交通

• 延误

• 不确定性

• 超出你自己的责任

如果你没有为不确定性做计划……你就不能被信任去处理系统。

他说了一句我永远不会忘记的话：

“只有弱者才会在最后一分钟到达。”

不是因为他们懒惰——而是因为他们思考的是极限，而不是余地。

日本公司不重视准确性。

他们重视预见性。

一个专业人士会提前到达，以便：

• 安定心神

• 观察环境

• 心理准备

• 展示准备就绪

而不是气喘吁吁地冲进来。

这个想法一直伴随着我。

一旦我注意到它……我就再也无法忽视它。

无论在哪个国家，最成功的人：

• 提前到达

• 保持冷静

• 先观察

• 后发言

他们在别人进入之前就已经到位。

他们在会议开始前就建立信任。

他们注意到别人忽略的细节。

他们在别人反应之前创造机会。

这种优势会累积。

提前出现不是关于时间。

而是关于心态。

准时到达是说：“我做了最低限度的。”

提前到达是说：“我为现实做好了准备。”

商业和生活都需要余地。

当有人说，“但我准时来了，”

我不再听到纪律。

我听到他们思考的极限。

日本很久以前就明白了这一点：

成功在时钟开始之前就开始了。

美国人、德国人和许多其他人会重新学习这些不言而喻的原则吗？

未来的问题是：

你会继续那些“一无所有者”的行为，还是选择那些“拥有游艇者”的行为和成功？