你身上所有的弱，不管是能力弱、性格弱、能量弱，它其实都来自于你某方面的模糊。比如说，你需求模糊，你就不知道自己想要什么，所以你总是焦虑。你的边界模糊，你不知道怎么去捍卫自己的权益，所以总是觉得很卑微。所有的痛苦啊都来源于模糊两个字。如果你想要变得自由且强大，那你就一定要做一个清晰的人。那从心理学的角度来讲哈，给大家三个建议：第一个，就是需求清晰。如果你时常觉得自己好废啊，什么事都做不好，这不是因为你真的能力差，而是你在过往的成长经历里面，似乎从来就没有真正的专注去做一件事情。今天看到别人创业你就一头扎了进去，明天看人家考证书你就去考。你想要做的事情太多了，你的精力自然的就被分散掉了。为什么我们总是人云亦云，看不到自己真实的需求啊，其实它是来自于一种全能自恋幻想，就是我们总是会把自己想的无比的强大。比如我可以赚很多的钱，我可以走上人生巅峰。当你幻想多了，我们就会忽略掉现实。要么就是既要又要，最后呢就什么都抓不住。要么呢就是眼高手低，觉得人生当中有很多事情是不值得自己去做的，从而对未来感到非常的迷茫。所以想要明确自己的需求，你就需要去打破所有的幻想，然后脚踏实地的去专注做一件事情。当你越专注，你的成功概率就越高。第二个，是感受清晰，也就是我明明就很生气，我还要保持情绪稳定，我明明很难过我还要强颜欢笑。有太多的人其实他没有去识别自己感受的能力的。我们从心理学角度来说的话，这是源于自我的客体化。简单解释就是呢你忘记了你才是人生的主角，而去过分的在意别人的看法，去在意别人的感受，却害怕别人说你脾气，所以你就算一肚子气你也只能憋着，害怕别人说你不友善，所以你总是去讨好别人。如果连你自己都不注重自己的感受，那你又怎么能够去指望别人去注意到你的感受呢？所以我们真的要不断的向内去觉察自己，去看到自己的情绪和感受。你越清晰，你才越知道是什么样的人适合自己，什么样的关系会拖累自己。然后你就敢于去离开那个不对的圈子。一定要记住，你的感受和需求才是衡量一切的标准。第三个，就是个性清晰。我们身上这种唯唯诺诺的气质啊，这种讨好感啊、自卑啊、没有主见啊，它都是个性模糊的表现。没有个性在心理学就称之为没有攻击性。当你呈现出一种毫无攻击性的小白兔的形象的时候，就等于是给了别人可以任意摆布你的权利。但是我这里讲的攻击性，它不是说让你去怼别人，去骂别人哈。心理学说的攻击性更多的是基于这个边界感上，一种捍卫自己的态度。当你的边界他被侵犯了，告诉他他的行为越界了，这个就是攻击性的表现。而这个才是你真实的一面，才是有力量有生命力的一面。一个清晰的人，他在面对人生的态度也一定是积极的，因为他清楚的知道自己想要一个什么样的人生。在那个人生主线里面，任何的插曲都不会影响他前进的步伐。人生啊就是一场消除模糊的游戏，谁越清晰，谁越清醒，谁过得就越好。
还是我上周说的，现代的父母，努力赚钱不要鸡娃，鸡自己
现代中国的教育已经畸形了
1. 课本造螺丝，作业造航母
2.集体私下补课，家长会老师鼓励补课
3.作业太难，然后集体焦虑
作业太难的根源是什么，我们会吐槽教育体制，但是你真的翻开中学的书看，说句实话讲的挺好的，内容朴素，难度适中，真的编的不错
根源恰恰是内卷的心理，70/80的家长社会上卷，就把社会的卷和内心的焦虑投射到下一代去，然后大家都去线下补课，最后社会把考题的难度和考分拉倒无穷高去了
天天考数学奥数，不补课的学生考50分太正常了，不正常的恰恰是家长本身，家长本身的焦虑造就了考题的变态，然后很多家长却又不负责任的，把卷推给制度去背锅
但是这种情况怎么对抗呢？你没法改变那些99％卷的家长，教育体制改不了，老师和学校也改不了
你能做的是什么？好好赚钱，以后小孩出了社会再帮忙，在中学阶段，你投入50～100万都是零，因为别的家长都投入那么多，都投入最后还是同一起跑线
家长课下的军备竞赛除了缓解家长自身的焦虑，一点用没有，唯一的害处就是摧毁小朋友的好奇心和宝贵能量，以后长大再也不自主学习了
很多人会说，如果不卷，以后除了社会怎么怎么样？问题是，你们自己也是卷过来的，填鸭式的学历在社会上真的有用吗？有用的要不是上一代钱多兜底，要不就是出社会自己拼搏，还有其他手段吗？为什么自己都相信的方法，到下一代却要自己骗自己呢？
出社会拼搏的关键是，小的时候不要过度作业让小朋友过度疲劳长大厌学，这样他有美好的童年长大才努力。如果你要让小朋友以后长大少走点弯路，你作为上一代给他钱兜底才是你应该做的。
不要让今天的自我欺骗，到下一代出了社会继续折磨自己，多深入思考一下吧
现代中国的教育已经畸形了
1. 课本造螺丝，作业造航母
2.集体私下补课，家长会老师鼓励补课
3.作业太难，然后集体焦虑
作业太难的根源是什么，我们会吐槽教育体制，但是你真的翻开中学的书看，说句实话讲的挺好的，内容朴素，难度适中，真的编的不错
根源恰恰是内卷的心理，70/80的家长社会上卷，就把社会的卷和内心的焦虑投射到下一代去，然后大家都去线下补课，最后社会把考题的难度和考分拉倒无穷高去了
天天考数学奥数，不补课的学生考50分太正常了，不正常的恰恰是家长本身，家长本身的焦虑造就了考题的变态，然后很多家长却又不负责任的，把卷推给制度去背锅
但是这种情况怎么对抗呢？你没法改变那些99％卷的家长，教育体制改不了，老师和学校也改不了
你能做的是什么？好好赚钱，以后小孩出了社会再帮忙，在中学阶段，你投入50～100万都是零，因为别的家长都投入那么多，都投入最后还是同一起跑线
家长课下的军备竞赛除了缓解家长自身的焦虑，一点用没有，唯一的害处就是摧毁小朋友的好奇心和宝贵能量，以后长大再也不自主学习了
很多人会说，如果不卷，以后除了社会怎么怎么样？问题是，你们自己也是卷过来的，填鸭式的学历在社会上真的有用吗？有用的要不是上一代钱多兜底，要不就是出社会自己拼搏，还有其他手段吗？为什么自己都相信的方法，到下一代却要自己骗自己呢？
出社会拼搏的关键是，小的时候不要过度作业让小朋友过度疲劳长大厌学，这样他有美好的童年长大才努力。如果你要让小朋友以后长大少走点弯路，你作为上一代给他钱兜底才是你应该做的。
不要让今天的自我欺骗，到下一代出了社会继续折磨自己，多深入思考一下吧
一个人在坑你之前，对你的态度会突然升温，会非常频繁的出现在你眼前除了嘘寒问暖，还会满脸堆笑的夸你，也不会反驳你的话，同时他会把那些蝇头小利故意让你占便宜，你要知道事出反常必有妖，人出反常必有刀，这个世界根本就不存在无缘无故的好，面对突然无缘无故的好，一定要有警惕之心，这可能是坑你的前兆。
现代人太忙了
减少注意力的损耗其实有技巧的，分享我的方法
1. 用代办清单： 大多数任务都先加到清单中，不要去马上执行，这样避免人脑单线程CPU被过度切换。清单的主要作用就是备忘，然后方便后续的优先级管理
2. 用时间块切换替代事切换：比如早上这一段时间只做产品工作，所有研发的细节都放到下午，这样连续做相同性质的工作效率比较高，如果你把不同工作性质的内容放到一起，比如产品、设计、设计和硬件相关的东西放到一起效率就很低。因为不同工种的基础思考逻辑不一样，你要让大脑进入不同工种思维需要不同的知识和情绪，大脑的堆栈也是有限的，来回切换堆栈对脑能量的消耗也很大
3. 不重要的事情不要做：一天把最重要的三件事情做了，比你做100件不重要的事情，更有意义。因为不重要的事情做了，只是让自己心里好受点，但是有时候战术式勤奋就是战略懒惰的前兆
减少注意力的损耗其实有技巧的，分享我的方法
1. 用代办清单： 大多数任务都先加到清单中，不要去马上执行，这样避免人脑单线程CPU被过度切换。清单的主要作用就是备忘，然后方便后续的优先级管理
2. 用时间块切换替代事切换：比如早上这一段时间只做产品工作，所有研发的细节都放到下午，这样连续做相同性质的工作效率比较高，如果你把不同工作性质的内容放到一起，比如产品、设计、设计和硬件相关的东西放到一起效率就很低。因为不同工种的基础思考逻辑不一样，你要让大脑进入不同工种思维需要不同的知识和情绪，大脑的堆栈也是有限的，来回切换堆栈对脑能量的消耗也很大
3. 不重要的事情不要做：一天把最重要的三件事情做了，比你做100件不重要的事情，更有意义。因为不重要的事情做了，只是让自己心里好受点，但是有时候战术式勤奋就是战略懒惰的前兆
你是否经常陷入无效讨论？
问题复杂时就不知从何问起？
今天分享顶级思考者的提问系统
让你的每次提问都直击要害
🎯系统性提问5大焦点
1️⃣ 问题类型识别
• 事实类：唯一正确答案
• 偏好类：因人而异
• 判断类：需要充分论证
避免将判断问题简化成偏好问题
2️⃣ 理智标准评估
• 清晰性：能详细阐述并举例吗？
• 精确性：细节是否到位？
• 准确性：符合实际情况吗？
• 相关性：与核心问题关联度？
• 深度：触及本质了吗？
• 广度：考虑多元视角了吗？
3️⃣ 思维要素分析
围绕8大核心维度：
目的→信息→推论→概念
假设→蕴含→视角→问题
建立完整的思维检查清单
4️⃣ 问题拆解技术
• 列出所有相关问题
• 确定回答优先级
• 建立问题逻辑链条
• 逐个击破复杂问题
5️⃣ 跨领域思考
识别问题涉及的学科领域：
经济/生物/社会/文化/政治
伦理/心理/宗教/历史等
避免单一视角的局限性
💡实践心法
• 承认所有思维都存在局限
• 用问题驱动深度思考
• 建立问题优先次序表
• 培养跨学科思维习惯
研究心理学的朋友跟我说了一句话让我印象特别深刻，他说作为父母，永远要记得：站在孩子的一边，打败问题，而不是站在问题的一边，打败孩子。其实你也没有多优秀，也不一定能够教会孩子太多，但是你有无穷尽的爱，这足以支持孩子一生前行。
站在问题一边的家长会将孩子与问题混为一谈，指责孩子，比如说孩子数学考了50分，家长指责孩子笨。
站在孩子一边的家长，和孩子一起面对问题，共同寻找解决办法，同样的问题，家长会和孩子一起分析50分的原因，是因为知识点理解的不够透彻，还是孩子考试当天状态不好。
好的父母，是孩子一生的礼物。
站在问题一边的家长会将孩子与问题混为一谈，指责孩子，比如说孩子数学考了50分，家长指责孩子笨。
站在孩子一边的家长，和孩子一起面对问题，共同寻找解决办法，同样的问题，家长会和孩子一起分析50分的原因，是因为知识点理解的不够透彻，还是孩子考试当天状态不好。
好的父母，是孩子一生的礼物。
为什么说 仗义每从屠狗辈，负心多是读书人？
相传在天启二年，当时桂林的皇亲宗室非常骄横，常常当街纵犬行凶，以此为乐，有一次，皇亲的奴才们又在街上纵犬逐人为乐。有一秀才奔跑不及，扑倒在地，眼看就要命丧犬口的时候，路边一屠夫纵身上前，一刀砍死凶犬，救下秀才。
奴才们大怒，把屠夫与秀才一起绑去送官，要求惩治杀犬之罪。
当时广西右参议曹学佺正好审理此案，他为人刚正不阿嫉恶如仇，又哪里会给皇室宗亲面子，直接判了屠夫无罪，更判皇亲赔偿给秀才医药费。
皇亲不服，又奈何不得曹学佺，便暗中收买秀才，令其改口翻供。再次审理的时候，秀才果然改口说自己只是在与群犬嬉戏，并无危险，而屠夫不由分说便杀了斗犬，分明是恶意生事，藐视宗亲。
曹学佺一听拍案而起，大怒道：“人证物证俱在，你还要颠倒是非黑白。屠夫救你一命，你不思回报，反要致他于死地。与狗相好，认狗为友，简直天理不容！”说完便令衙役杖击秀才，秀才挨不过，终于招认是皇亲用重金利诱他做假口供。
曹学佺十分愤懑，觉得读书人应当明事理，有正气，结果反不如一个大字不识的屠夫仗义，于是在案卷上愤而写下“仗义每从屠狗辈，负心多是读书人”的千古名句。
相传在天启二年，当时桂林的皇亲宗室非常骄横，常常当街纵犬行凶，以此为乐，有一次，皇亲的奴才们又在街上纵犬逐人为乐。有一秀才奔跑不及，扑倒在地，眼看就要命丧犬口的时候，路边一屠夫纵身上前，一刀砍死凶犬，救下秀才。
奴才们大怒，把屠夫与秀才一起绑去送官，要求惩治杀犬之罪。
当时广西右参议曹学佺正好审理此案，他为人刚正不阿嫉恶如仇，又哪里会给皇室宗亲面子，直接判了屠夫无罪，更判皇亲赔偿给秀才医药费。
皇亲不服，又奈何不得曹学佺，便暗中收买秀才，令其改口翻供。再次审理的时候，秀才果然改口说自己只是在与群犬嬉戏，并无危险，而屠夫不由分说便杀了斗犬，分明是恶意生事，藐视宗亲。
曹学佺一听拍案而起，大怒道：“人证物证俱在，你还要颠倒是非黑白。屠夫救你一命，你不思回报，反要致他于死地。与狗相好，认狗为友，简直天理不容！”说完便令衙役杖击秀才，秀才挨不过，终于招认是皇亲用重金利诱他做假口供。
曹学佺十分愤懑，觉得读书人应当明事理，有正气，结果反不如一个大字不识的屠夫仗义，于是在案卷上愤而写下“仗义每从屠狗辈，负心多是读书人”的千古名句。
冯学荣：关东军是怎样来到东北的？
不弄清楚关东军的来历，看中日交恶史，始终是糊涂的。
这件事，要从1900年闹义和团运动说起。
1900年，中国北方闹起了一股暴力排外的运动，史称“义和团运动”，这个运动是好是坏，在此暂不评论。需要指出的是：在义和团运动中，驻黑龙江清军对俄军态度强硬，俄军 以“保护中东铁路”为由，出兵侵占了中国东北三省全境。注意：是俄军，侵占了“中国东北三省全境”。从1900年至1905年，持续占领了五年之久。注意：是俄军，持续侵占了中国东北全境“五年”之久。
1904年，日本在征得清政府的同意之后，出兵到东北，发动了“日俄战争”。注意：是“征得清政府同意”之后。这一点，和青年朋友的历史认知有悖。但是，它是事实。不但这一点是事实，而且清军还派兵支援日军、共同抗击俄军。
闻所未闻吧？这些，都是事实。
经过一年半的战斗，在战死十万名日本兵之后，日本打胜了俄国。
日本军队将俄国军队从中国东北驱赶出去之后，日本将东北99%的土地，归还给了大清国。注意：在这里，日本将它所收复的99%的东北土地，归还了大清国。这个历史事实，与许多青年的认知相悖，但是，它是事实，铁的事实。
日本为什么要这样做？日本是活雷锋吗？
日本当然不是活雷锋。俄军败退之后，1905年，日本约了清政府，在北京经过了一个多月的谈判之后，清、日两国签订了一份《会议东三省事宜正约》以及附约，在这个附约里面，清政府割让给了日本以下几项主要的主权，以作为日本从东北撤军的条件，在日本方面，则视为此次出兵抗俄的政治报酬：
1、割让旅顺、大连两处租借地；
2、割让南满铁路的经营权以及沿线的林产、矿产；
3、允许日本在南满铁路两侧驻军。
依据这个条约，日本开始派人接管南满铁路、移民旅顺、大连，并且派了一支部队、进驻南满铁路两侧，这支部队，就叫做“关东军”，驻扎的依据是《会议东三省事宜正约》以及附约，理由是“保护日侨”。
换言之，日本关东军在“九一八事变”之前，已经在中国东北，驻扎了二十六年，而且在这二十六年当中，关东军无论与张家父子，还是与东北的中国居民，基本上都保持了相安无事。这个事实，也与我们青年的历史认知相悖，可是，它又是事实。
1904年，日本在征得清政府的同意之后，出兵到东北，发动了“日俄战争”。注意：是“征得清政府同意”之后。这一点，和青年朋友的历史认知有悖。但是，它是事实。不但这一点是事实，而且清军还派兵支援日军、共同抗击俄军。
闻所未闻吧？这些，都是事实。
经过一年半的战斗，在战死十万名日本兵之后，日本打胜了俄国。
日本军队将俄国军队从中国东北驱赶出去之后，日本将东北99%的土地，归还给了大清国。注意：在这里，日本将它所收复的99%的东北土地，归还了大清国。这个历史事实，与许多青年的认知相悖，但是，它是事实，铁的事实。
日本为什么要这样做？日本是活雷锋吗？
日本当然不是活雷锋。俄军败退之后，1905年，日本约了清政府，在北京经过了一个多月的谈判之后，清、日两国签订了一份《会议东三省事宜正约》以及附约，在这个附约里面，清政府割让给了日本以下几项主要的主权，以作为日本从东北撤军的条件，在日本方面，则视为此次出兵抗俄的政治报酬：
1、割让旅顺、大连两处租借地；
2、割让南满铁路的经营权以及沿线的林产、矿产；
3、允许日本在南满铁路两侧驻军。
依据这个条约，日本开始派人接管南满铁路、移民旅顺、大连，并且派了一支部队、进驻南满铁路两侧，这支部队，就叫做“关东军”，驻扎的依据是《会议东三省事宜正约》以及附约，理由是“保护日侨”。
换言之，日本关东军在“九一八事变”之前，已经在中国东北，驻扎了二十六年，而且在这二十六年当中，关东军无论与张家父子，还是与东北的中国居民，基本上都保持了相安无事。这个事实，也与我们青年的历史认知相悖，可是，它又是事实。
这就是旅顺、大连、南满铁路、林矿产主权流失的简要经过，以及“关东军”的来历。
事后，绝大多数中国人责备清政府“卖国”。但是事实上，当年在东北全境被俄国侵占的情况下，清政府只有以下的几项选择：
选项一、任由俄国侵占，奋发图强，期望有朝一日，与俄国决战，收复东北。（评：这个选项并非不可行，但是遥遥无期）
选项二、同意日本军队驱赶俄军，但是，不给日本报酬。（评：日本打仗死了十万条人命，奢望它不要报酬，是不现实的）
选项三、同意日本军队驱赶俄军，但是事后不与日本交涉，任由日本替代俄国、侵占东北全境。（评：这个选项没有意义，只是换了一个侵略者）
选项四、同意日本军队驱赶俄军，事后收复东北全境，然后割让小部分土地和主权，作为给日本的报酬。（评：这就是真实发生的历史）
冷静思考之下，我们可以发现：事实上，已经发生的历史，是清政府在当年所能选择的最佳方案、也是在木已成舟、米已成炊的历史条件下、符合当时大清国国家利益最大化的最佳选择。其他三个选择，都比这个选择更坏。
这就是为什么清政府甘愿签署《会议东三省事宜正约》以及附约、向日本割让小部分主权的原因。因为，当时只能这样办，除此之外，没有更好的办法。
中、日两国在20世纪的大打出手，归根结底，就是根源于这个条约、根源于日本依据这个条约，向旅顺、大连、南满铁路两侧移民、并开始“经营满洲”。而日本这个“经营满洲”的殖民行为，与中国后来突然兴起的民族主义，爆发了激烈的冲突。
浩如烟海的史料显示：国民政府从发动北伐开始，就喊出了“收回东北一切主权”、“废除一切不平等条约”的民族主义激进口号，尤其是强行收回汉口英租界的成功，使国民政府斗志变得更加昂扬，在冒进的路上一路狂奔。不料，在东北，国民政府碰到了日本这只硬钉子，结果，出事了。
国民政府认为那些都是不平等条约，必须要废除。而日本则拿二十六年前的日俄战争说事，它指责中方忘恩负义、不守信用。中、日两国交恶的历史，就从这场“鸡同鸭讲”的争辩中，步步激化。
国民政府“铁腕救国”，在民族道义上，对不对？当然对。但是，在当时的具体历史条件下，这样做，是否符合国家的“利益最大化”。则未必。这就是我们平时所说的：“仁者见仁。智者见智”。
我写史的态度，是“只讲事实，不讲道理”。谁对谁错。读者可以自己去评判。我只负责还原事实。
这就是“九一八事变”爆发的主要历史背景和缘由。
不弄清楚关东军的来历，看中日交恶史，始终是糊涂的。
这件事，要从1900年闹义和团运动说起。
1900年，中国北方闹起了一股暴力排外的运动，史称“义和团运动”，这个运动是好是坏，在此暂不评论。需要指出的是：在义和团运动中，驻黑龙江清军对俄军态度强硬，俄军 以“保护中东铁路”为由，出兵侵占了中国东北三省全境。注意：是俄军，侵占了“中国东北三省全境”。从1900年至1905年，持续占领了五年之久。注意：是俄军，持续侵占了中国东北全境“五年”之久。
1904年，日本在征得清政府的同意之后，出兵到东北，发动了“日俄战争”。注意：是“征得清政府同意”之后。这一点，和青年朋友的历史认知有悖。但是，它是事实。不但这一点是事实，而且清军还派兵支援日军、共同抗击俄军。
闻所未闻吧？这些，都是事实。
经过一年半的战斗，在战死十万名日本兵之后，日本打胜了俄国。
日本军队将俄国军队从中国东北驱赶出去之后，日本将东北99%的土地，归还给了大清国。注意：在这里，日本将它所收复的99%的东北土地，归还了大清国。这个历史事实，与许多青年的认知相悖，但是，它是事实，铁的事实。
日本为什么要这样做？日本是活雷锋吗？
日本当然不是活雷锋。俄军败退之后，1905年，日本约了清政府，在北京经过了一个多月的谈判之后，清、日两国签订了一份《会议东三省事宜正约》以及附约，在这个附约里面，清政府割让给了日本以下几项主要的主权，以作为日本从东北撤军的条件，在日本方面，则视为此次出兵抗俄的政治报酬：
1、割让旅顺、大连两处租借地；
2、割让南满铁路的经营权以及沿线的林产、矿产；
3、允许日本在南满铁路两侧驻军。
依据这个条约，日本开始派人接管南满铁路、移民旅顺、大连，并且派了一支部队、进驻南满铁路两侧，这支部队，就叫做“关东军”，驻扎的依据是《会议东三省事宜正约》以及附约，理由是“保护日侨”。
换言之，日本关东军在“九一八事变”之前，已经在中国东北，驻扎了二十六年，而且在这二十六年当中，关东军无论与张家父子，还是与东北的中国居民，基本上都保持了相安无事。这个事实，也与我们青年的历史认知相悖，可是，它又是事实。
1904年，日本在征得清政府的同意之后，出兵到东北，发动了“日俄战争”。注意：是“征得清政府同意”之后。这一点，和青年朋友的历史认知有悖。但是，它是事实。不但这一点是事实，而且清军还派兵支援日军、共同抗击俄军。
闻所未闻吧？这些，都是事实。
经过一年半的战斗，在战死十万名日本兵之后，日本打胜了俄国。
日本军队将俄国军队从中国东北驱赶出去之后，日本将东北99%的土地，归还给了大清国。注意：在这里，日本将它所收复的99%的东北土地，归还了大清国。这个历史事实，与许多青年的认知相悖，但是，它是事实，铁的事实。
日本为什么要这样做？日本是活雷锋吗？
日本当然不是活雷锋。俄军败退之后，1905年，日本约了清政府，在北京经过了一个多月的谈判之后，清、日两国签订了一份《会议东三省事宜正约》以及附约，在这个附约里面，清政府割让给了日本以下几项主要的主权，以作为日本从东北撤军的条件，在日本方面，则视为此次出兵抗俄的政治报酬：
1、割让旅顺、大连两处租借地；
2、割让南满铁路的经营权以及沿线的林产、矿产；
3、允许日本在南满铁路两侧驻军。
依据这个条约，日本开始派人接管南满铁路、移民旅顺、大连，并且派了一支部队、进驻南满铁路两侧，这支部队，就叫做“关东军”，驻扎的依据是《会议东三省事宜正约》以及附约，理由是“保护日侨”。
换言之，日本关东军在“九一八事变”之前，已经在中国东北，驻扎了二十六年，而且在这二十六年当中，关东军无论与张家父子，还是与东北的中国居民，基本上都保持了相安无事。这个事实，也与我们青年的历史认知相悖，可是，它又是事实。
这就是旅顺、大连、南满铁路、林矿产主权流失的简要经过，以及“关东军”的来历。
事后，绝大多数中国人责备清政府“卖国”。但是事实上，当年在东北全境被俄国侵占的情况下，清政府只有以下的几项选择：
选项一、任由俄国侵占，奋发图强，期望有朝一日，与俄国决战，收复东北。（评：这个选项并非不可行，但是遥遥无期）
选项二、同意日本军队驱赶俄军，但是，不给日本报酬。（评：日本打仗死了十万条人命，奢望它不要报酬，是不现实的）
选项三、同意日本军队驱赶俄军，但是事后不与日本交涉，任由日本替代俄国、侵占东北全境。（评：这个选项没有意义，只是换了一个侵略者）
选项四、同意日本军队驱赶俄军，事后收复东北全境，然后割让小部分土地和主权，作为给日本的报酬。（评：这就是真实发生的历史）
冷静思考之下，我们可以发现：事实上，已经发生的历史，是清政府在当年所能选择的最佳方案、也是在木已成舟、米已成炊的历史条件下、符合当时大清国国家利益最大化的最佳选择。其他三个选择，都比这个选择更坏。
这就是为什么清政府甘愿签署《会议东三省事宜正约》以及附约、向日本割让小部分主权的原因。因为，当时只能这样办，除此之外，没有更好的办法。
中、日两国在20世纪的大打出手，归根结底，就是根源于这个条约、根源于日本依据这个条约，向旅顺、大连、南满铁路两侧移民、并开始“经营满洲”。而日本这个“经营满洲”的殖民行为，与中国后来突然兴起的民族主义，爆发了激烈的冲突。
浩如烟海的史料显示：国民政府从发动北伐开始，就喊出了“收回东北一切主权”、“废除一切不平等条约”的民族主义激进口号，尤其是强行收回汉口英租界的成功，使国民政府斗志变得更加昂扬，在冒进的路上一路狂奔。不料，在东北，国民政府碰到了日本这只硬钉子，结果，出事了。
国民政府认为那些都是不平等条约，必须要废除。而日本则拿二十六年前的日俄战争说事，它指责中方忘恩负义、不守信用。中、日两国交恶的历史，就从这场“鸡同鸭讲”的争辩中，步步激化。
国民政府“铁腕救国”，在民族道义上，对不对？当然对。但是，在当时的具体历史条件下，这样做，是否符合国家的“利益最大化”。则未必。这就是我们平时所说的：“仁者见仁。智者见智”。
我写史的态度，是“只讲事实，不讲道理”。谁对谁错。读者可以自己去评判。我只负责还原事实。
这就是“九一八事变”爆发的主要历史背景和缘由。
在聊天中最掉价七种表现：第一，过度自我暴露。在不熟悉的关系中倾诉负面经历，会让人觉得你是潜在的麻烦源，削弱信任与吸引力。第二，抢话与打断。只关注自己、忽视倾听，会让人感到被忽略与不被尊重，难以建立深度连接。第三，频繁抱怨与负能量输出。负面情绪具有传染性，长期输出会让他人本能疏远你。第四，过度谦虚与自我贬低。表面谦虚，实则在否定自我价值，让他人降低对你的评价。第五，炫耀式表达。刻意展示成就只会显得不自信，真正有价值的人无需证明自己。第六，敷衍回应。冷淡、简短的回复会让对话失去温度，传递出不尊重与不在意。第七，过度探问隐私。越界式提问让人产生防备心理，破坏信任与边界感。高质量的聊天，不在于你说得多，而在于让对方感受到尊重、舒适和被理解。学会倾听、共情与高质量提问，比展示与说教更能提升你的社交价值。每一次开口，都是在为自己的形象与人脉定价——要么增值，要么贬值。
人一旦不联系，就什么都不是了。成年人的关系，说到底是一种合作与交换。我们交换时间、交换情绪、交换价值。人们一旦停止了交换，关系也就淡了。听起来很冷，但这是现实。不要高估你在别人心中的位置，也不要把别人在你心中的位置挂起。人都是会变的，现在重要不代表永远重要。
哈哈哈哈，这就戳中我的专业了哈
我来分享一下，什么样的创业公司才是靠谱的？
1. 技术面试：不是上来就让你做题的，那种上来就让你填卷子的，都是迂腐的公司。而是直接约电话面试，面试官主要考查你的简历真实性、知识基础和思维应变能力
2. 有礼貌的：包括面试官和HR全称都很礼貌，那种傲慢的公司就别去了，上班是双向选择而不是卖身。如果面试都觉得不适，就不要去上班受气了。要不就是PUA公司，要不就是气场不合。如果HR懂技术最好，这样就不会怀才不遇啦
3. 感受氛围：好的创业公司，你会发现他们公司非常忙，每个人的眼神都很专注，时不时的有几个人聚在一起讨论问题。怎么说呢，如果一个创业公司的学术氛围越像学校那样轻松专注，那就是一个好的技术公司。反之，如果团队氛围摸鱼严重，进去都是钩心斗角
最后，我们公司就是这种靠谱的技术公司：
1. 全栈能力：从硬件、编译器、操作系统、应用到AI，除了芯片不造，我们其他东西都原创
2. 谦虚的大佬：每个同事都是好汉，以一当十的好汉，来这里混几年学到的东西当别的公司学十年
3. 我们AI团队在大力招募Golang和Vue程序员，如果你常年真机用Linux，面试通过的概率会非常非常大
感兴趣的大佬，可以发我私人邮箱 [email protected] 感谢大佬们！
我来分享一下，什么样的创业公司才是靠谱的？
1. 技术面试：不是上来就让你做题的，那种上来就让你填卷子的，都是迂腐的公司。而是直接约电话面试，面试官主要考查你的简历真实性、知识基础和思维应变能力
2. 有礼貌的：包括面试官和HR全称都很礼貌，那种傲慢的公司就别去了，上班是双向选择而不是卖身。如果面试都觉得不适，就不要去上班受气了。要不就是PUA公司，要不就是气场不合。如果HR懂技术最好，这样就不会怀才不遇啦
3. 感受氛围：好的创业公司，你会发现他们公司非常忙，每个人的眼神都很专注，时不时的有几个人聚在一起讨论问题。怎么说呢，如果一个创业公司的学术氛围越像学校那样轻松专注，那就是一个好的技术公司。反之，如果团队氛围摸鱼严重，进去都是钩心斗角
最后，我们公司就是这种靠谱的技术公司：
1. 全栈能力：从硬件、编译器、操作系统、应用到AI，除了芯片不造，我们其他东西都原创
2. 谦虚的大佬：每个同事都是好汉，以一当十的好汉，来这里混几年学到的东西当别的公司学十年
3. 我们AI团队在大力招募Golang和Vue程序员，如果你常年真机用Linux，面试通过的概率会非常非常大
感兴趣的大佬，可以发我私人邮箱 [email protected] 感谢大佬们！
一封来自亚马逊的律师函，让硅谷的空气陡然紧张。
信的收件人，是硅谷著名的 AI 搜索公司： Perplexity
该事件，标志着AI 正在开始挑战传统商业巨头和商业规则...
起因是：他们的的核心产品，Comet AI浏览器助手，一款能替用户上网、搜索、购物、阅读乃至思考的 AI 助手。
Perplexity 的 Comet 可以自动帮用户：
登录 Amazon；
比较商品；
按照真实需求而非广告推荐购买商品。
用户只需一句话：“帮我在亚马逊上买一台 13 寸 MacBook Air。”
Comet 就能登录用户的 Amazon 账户，搜索、比较、下单，整个过程用户无需进行任何操作。
对用户来说，这是未来的样子：AI 终于成了真正的“数字劳动力”。
但在亚马逊眼里，这不是创新，而是威胁。
这意味着：
用户更少点击广告；
亚马逊失去了“引导消费”的权力；
平台收入可能被大幅削弱。
于是，一纸律师函送达。
Perplexity 被要求：
禁止其 AI 助手在 Amazon 平台上执行任何用户操作。
亚马逊认为：Perplexity 的Comet AI助手 “伪装成人类用户” 执行浏览与下单，干扰个性化购物体验. 影响平台安全与数据保护，涉嫌违反 CFAA（计算机欺诈与滥用法）与亚马逊的服务条款。
要求法院禁止 Comet 在亚马逊站内以当前方式运行。
这是亚马逊首次，也是传统行业巨头首次，对一家新型 AI 公司动用法律手段。
理由听起来冠冕堂皇:“保护平台安全与用户隐私”；
但在 Perplexity 看来，这更像是一场赤裸裸的封杀。
Perplexity 在其博客上回击称：
“霸凌不是创新（Bullying is Not Innovation）。”
这场冲突，不仅是两家公司的对峙，
更是一场关于 AI 权力归属 的大辩论。
AI 从“工具”变成“劳动力”
这场冲突并非偶然，而是所有技术革命都会经历的“权力再分配”过程。
🔹 第一次，是互联网让信息从媒体手中流向大众；
🔹 第二次，是移动互联网让流量从 PC 网站流向 App；
🔹 而现在，AI 正让“控制权”从平台流向用户本身。过去半个世纪，软件是工具。
我们用 Excel 记账，用 Photoshop 修图，用浏览器访问网页。工具不具自主性:它等待人类输入指令。
但到了今天，AI 的角色变了。现在的 AI，可以理解上下文、预测需求、执行任务。
它不再只是“听命的程序”，而是能主动替你行动的代理人（Agent）。
Perplexity 的 Comet 正是这种新物种：
它是“数字助理”，更准确地说，是用户的“数字分身”。
而这，触碰到了传统互联网的根本逻辑。因为在“平台经济”中，用户的每一次点击、停留、搜索、购买，
都是平台的利润来源。
它们通过广告推荐、竞价排序、算法引导，
在无形中操控着人类注意力与决策路径。但现在，Comet 让用户绕过了这一切。
AI 帮你决策、帮你比价，不看广告、不点推荐。
它代表的是——用户的意志，而不是平台的算法。这意味着：
用户不再被算法操控；
广告无法再“精准投喂”；
企业与用户的关系从“被动展示”变成“主动请求”。
对于依靠“控制注意力、卖流量、导广告”的商业模式来说，
AI 是一个结构性威胁。这让巨头们害怕。
因为一旦用户拥有自己的 AI，
平台的控制力就开始崩塌。
“亚马逊们”的焦虑：失控的流量
亚马逊的商业模式，其实是一种极其精密的“注意力机器”。
用户以为自己在搜索商品，
但实际上，看到的页面已被无数商业算法精确排序。
推荐栏不是为你设计的，而是为广告主设计的。
“Sponsored” 标签后面，藏着亿级广告预算。
在最新的财报电话会上，CEO Andy Jassy 甚至直接表示：
“我们看到广告投入回报率非常高，这成为公司重要增长引擎。”
换句话说，亚马逊早已不仅是电商平台，
而是一台巨大的广告分发系统。
但当 Comet 介入其中，用户可能只说一句：
“帮我找性价比最高的蓝牙耳机。”
AI 会直接跳过广告结果，找到真正符合需求的选项。
用户得到最优解，亚马逊失去广告点击。
在平台经济的账本里，这就是对利润的直接威胁。
亚马逊的做法不是个例
在过去的几十年里，几乎所有行业巨头在面对颠覆性技术时，都做出过类似选择：
技术与权力的拉锯：AI 到底该为谁工作？
这场冲突的核心问题，其实不是“能不能访问网站”
而是一个更深层的命题：
AI 到底该为谁工作？
是为平台？
为开发者？
还是——为用户？
Perplexity 在回应中提出了三个原则，被认为是“用户代理宣言”：
Private（隐私）：AI 助手等同于用户自己
拥有与人类同样的访问权，不应被歧视。
Personal（个性化）：AI 为用户而非企业工作
它的利益与用户一致，而非被算法收买。
Powerful（强大）：AI 应该拥有完整执行力
不应因触动既得利益而被削弱能力。
这三条，几乎直击平台的命门。
因为它们意味着一个颠覆性未来：
用户不再依赖平台，而是携带自己的 AI 在互联网上“自主行动”。
这让平台从“主导者”变成“被访问对象”，
让广告模式、推荐算法、用户画像——全部失效。
AI 不仅在解放人类劳动力，
它也在重新定义权力结构。
所以未来有三个关键问题摆在了我们面前：
1、用户是否拥有选择自己 AI 助手的权利？
如果 AI 能代表我购物、沟通、学习，那么它本质上是我“数字身份的一部分”。
任何平台无权阻止我“带着自己的 AI”去使用服务。
2、平台是否有权区分“人类用户”和“AI 代理”？
当 AI 助手完全在用户授权下行动，它就应享有与人类同等的访问权。
否则，这将成为“技术歧视”。
3、监管应如何平衡创新与公平？
监管者应防止 AI 滥用、侵犯隐私；但也应保护创新者免受垄断打压。
AI 创新不是“流量威胁”，而是“公共利益的进步”。
这可能需要一场新的伦理与制度变革，虽然说这些可能还很遥远
但亚马逊的律师函，拉开了AI商业变革和社会新伦理的序幕...
亚马逊当年挑战了沃尔玛，如今却成了新的沃尔玛。
历史的讽刺在于：
每一个推动自由的创新者，最终都可能变成新的守门人。
AI 革命正重新打开那扇门。
它让个体重新拥有力量，让技术回到“为人服务”的初衷。
信的收件人，是硅谷著名的 AI 搜索公司： Perplexity
该事件，标志着AI 正在开始挑战传统商业巨头和商业规则...
起因是：他们的的核心产品，Comet AI浏览器助手，一款能替用户上网、搜索、购物、阅读乃至思考的 AI 助手。
Perplexity 的 Comet 可以自动帮用户：
登录 Amazon；
比较商品；
按照真实需求而非广告推荐购买商品。
用户只需一句话：“帮我在亚马逊上买一台 13 寸 MacBook Air。”
Comet 就能登录用户的 Amazon 账户，搜索、比较、下单，整个过程用户无需进行任何操作。
对用户来说，这是未来的样子：AI 终于成了真正的“数字劳动力”。
但在亚马逊眼里，这不是创新，而是威胁。
这意味着：
用户更少点击广告；
亚马逊失去了“引导消费”的权力；
平台收入可能被大幅削弱。
于是，一纸律师函送达。
Perplexity 被要求：
禁止其 AI 助手在 Amazon 平台上执行任何用户操作。
亚马逊认为：Perplexity 的Comet AI助手 “伪装成人类用户” 执行浏览与下单，干扰个性化购物体验. 影响平台安全与数据保护，涉嫌违反 CFAA（计算机欺诈与滥用法）与亚马逊的服务条款。
要求法院禁止 Comet 在亚马逊站内以当前方式运行。
这是亚马逊首次，也是传统行业巨头首次，对一家新型 AI 公司动用法律手段。
理由听起来冠冕堂皇:“保护平台安全与用户隐私”；
但在 Perplexity 看来，这更像是一场赤裸裸的封杀。
Perplexity 在其博客上回击称：
“霸凌不是创新（Bullying is Not Innovation）。”
这场冲突，不仅是两家公司的对峙，
更是一场关于 AI 权力归属 的大辩论。
AI 从“工具”变成“劳动力”
这场冲突并非偶然，而是所有技术革命都会经历的“权力再分配”过程。
🔹 第一次，是互联网让信息从媒体手中流向大众；
🔹 第二次，是移动互联网让流量从 PC 网站流向 App；
🔹 而现在，AI 正让“控制权”从平台流向用户本身。过去半个世纪，软件是工具。
我们用 Excel 记账，用 Photoshop 修图，用浏览器访问网页。工具不具自主性:它等待人类输入指令。
但到了今天，AI 的角色变了。现在的 AI，可以理解上下文、预测需求、执行任务。
它不再只是“听命的程序”，而是能主动替你行动的代理人（Agent）。
Perplexity 的 Comet 正是这种新物种：
它是“数字助理”，更准确地说，是用户的“数字分身”。
而这，触碰到了传统互联网的根本逻辑。因为在“平台经济”中，用户的每一次点击、停留、搜索、购买，
都是平台的利润来源。
它们通过广告推荐、竞价排序、算法引导，
在无形中操控着人类注意力与决策路径。但现在，Comet 让用户绕过了这一切。
AI 帮你决策、帮你比价，不看广告、不点推荐。
它代表的是——用户的意志，而不是平台的算法。这意味着：
用户不再被算法操控；
广告无法再“精准投喂”；
企业与用户的关系从“被动展示”变成“主动请求”。
对于依靠“控制注意力、卖流量、导广告”的商业模式来说，
AI 是一个结构性威胁。这让巨头们害怕。
因为一旦用户拥有自己的 AI，
平台的控制力就开始崩塌。
“亚马逊们”的焦虑：失控的流量
亚马逊的商业模式，其实是一种极其精密的“注意力机器”。
用户以为自己在搜索商品，
但实际上，看到的页面已被无数商业算法精确排序。
推荐栏不是为你设计的，而是为广告主设计的。
“Sponsored” 标签后面，藏着亿级广告预算。
在最新的财报电话会上，CEO Andy Jassy 甚至直接表示：
“我们看到广告投入回报率非常高，这成为公司重要增长引擎。”
换句话说，亚马逊早已不仅是电商平台，
而是一台巨大的广告分发系统。
但当 Comet 介入其中，用户可能只说一句：
“帮我找性价比最高的蓝牙耳机。”
AI 会直接跳过广告结果，找到真正符合需求的选项。
用户得到最优解，亚马逊失去广告点击。
在平台经济的账本里，这就是对利润的直接威胁。
亚马逊的做法不是个例
在过去的几十年里，几乎所有行业巨头在面对颠覆性技术时，都做出过类似选择：
技术与权力的拉锯：AI 到底该为谁工作？
这场冲突的核心问题，其实不是“能不能访问网站”
而是一个更深层的命题：
AI 到底该为谁工作？
是为平台？
为开发者？
还是——为用户？
Perplexity 在回应中提出了三个原则，被认为是“用户代理宣言”：
Private（隐私）：AI 助手等同于用户自己
拥有与人类同样的访问权，不应被歧视。
Personal（个性化）：AI 为用户而非企业工作
它的利益与用户一致，而非被算法收买。
Powerful（强大）：AI 应该拥有完整执行力
不应因触动既得利益而被削弱能力。
这三条，几乎直击平台的命门。
因为它们意味着一个颠覆性未来：
用户不再依赖平台，而是携带自己的 AI 在互联网上“自主行动”。
这让平台从“主导者”变成“被访问对象”，
让广告模式、推荐算法、用户画像——全部失效。
AI 不仅在解放人类劳动力，
它也在重新定义权力结构。
所以未来有三个关键问题摆在了我们面前：
1、用户是否拥有选择自己 AI 助手的权利？
如果 AI 能代表我购物、沟通、学习，那么它本质上是我“数字身份的一部分”。
任何平台无权阻止我“带着自己的 AI”去使用服务。
2、平台是否有权区分“人类用户”和“AI 代理”？
当 AI 助手完全在用户授权下行动，它就应享有与人类同等的访问权。
否则，这将成为“技术歧视”。
3、监管应如何平衡创新与公平？
监管者应防止 AI 滥用、侵犯隐私；但也应保护创新者免受垄断打压。
AI 创新不是“流量威胁”，而是“公共利益的进步”。
这可能需要一场新的伦理与制度变革，虽然说这些可能还很遥远
但亚马逊的律师函，拉开了AI商业变革和社会新伦理的序幕...
亚马逊当年挑战了沃尔玛，如今却成了新的沃尔玛。
历史的讽刺在于：
每一个推动自由的创新者，最终都可能变成新的守门人。
AI 革命正重新打开那扇门。
它让个体重新拥有力量，让技术回到“为人服务”的初衷。
